“快时尚还没有成为一个在线现象，”分析公司ChaingeCapitalLLC主席JohnThorbeck说，“Zara等快时尚大牌都相对较晚才上网。所以实际上这些品牌的购物体验是由门店驱动的，在线内容则为门店吸引流量。”
Thorbeck说，“这对年轻品牌来说是个绝佳的机会。”
对于“奢侈品品牌在中国本土的销量下降，不得不‘委身’于快时尚品牌”的现象，这是中国消费者回归理性的表现——历史已证明，一个国家在经历经济持续繁荣的阶段后，消费者购买奢侈品的动机会逐步发生改变，从炫耀性消费步入理性消费、科学消费阶段。基于此，将有越来越多的中国消费者不再省吃俭用，却买一个lv包包，他们将在购买力允许的范围内购买奢侈品。从快时尚品牌自身来看，正是因为它们贴合了中国年轻人追求新潮、讲求个性的心理需求，近年来才得以快速发展。
KM的“买断制”和超大采购规模所带来的巨大的库存压力倒逼团队在开发产品时要下足苦功，确保爆款，除超高性价比外，还要有流行感、设计感，兼具功能性及实用性。从第一步挑选品类开始，团队就花费大约90%的时间和精力做市场调研，在线上、线下热销的产品当中敲定品类，反复论证如何设计、包装、用材及功能细节等。
